锁定目标，专注重复---联盛药业2017年营销年中总结会
  2017年7月12日至14日，联盛药业年中工作总结暨下半年工作计划会在北京召开，联盛药业董事长汪洪峰携公司管理层以及全国各省区事业部营销人员同聚北京，磨砺斗志、凝聚合力和信心。 零售事业部 专注爱心飞翔，宝剑锋从磨砺出  “好风凭借力，送我上青云”。“爱心飞翔活动”既是机遇，也是挑战。作为第一次参与“爱心飞翔”活动的主要企业之一，遇到困难不可避免。 借助“爱心飞翔”的东风，零售事业部医药企业连锁启动会遍地开花，为“爱心飞翔”活动的顺利开展打下良好基础。 会上，零售事业部各位省区经理重点对“爱心飞翔”活动的启动和落地进行总结汇报。 营销总监张卫东、任洪、刘峰听取报告，并对各自战区汇报分别作出点评。 第一战区领跑全场，以湖南、山东、江苏、江西等多个省区为主的连锁合作及销量提升都处于领先态势，为其他战区树立了榜样。 第二战区不甘示弱，以贵州、陕西等省区为代表，形成强势追赶甚至反超态势。 第三战区暂处弱势，但士气不减，正如战区总监刘峰所言，“我们上升空间巨大，犹如弹簧，压力越大，反跳越高”。 此外，零售事业部分小组召开会议，总结各个战区在实践中遇到的问题，讨论解决方案，并将任务指标细分至各个省区、连锁、门店，为接下来活动的开展点亮了灯塔，指明了方向。  优秀省区经理做工作汇报    处方事业部 鲲鹏展翅，再接再厉  处方事业部各省区经理总结了处方药的突围战绩，重点分析左旋氨氯地平、生精片、酮洛芬等药物的市场开发情况，查找不足和短板，寻求下半年的飞跃和突破。 处方事业部总监刘德柱听取报告并点评，提出“分解指标、总结问题、主动出击、保障落实”的战略思想，并为每个人量身打造下半年的工作指标和任务。  刘总听取报告并点评 夯实基础,精益求精 技能和知识作为提升营销能力、水平的必要条件之一，是不可或缺的一项议程。 会上，零售事业部由宋尚坤经理针对“爱心飞翔”三款产品进行重点培训和考核。 处方事业部聘请讲师刘检进行了《新形势下医药招商策略与实战组合》为主题的营销实战培训。 人资部和财务部带领全体员工学习了企业文化和公司相关制度。通过培训，大家进一步熟知联盛药业披荆斩棘的发展历程，以及公司腾飞的战略规划。  培训师进行培训 砥砺前行，更近一竿 联盛药业的发展离不开每位同仁的拼搏努力。在总结大会上，公司对表现突出的个人和团体进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。 获奖者壮志激昂，对公司领导和同事的支持表示感谢，并纷纷表示将再接再厉，以结果为导向，百尺竿头更进一步。 相信在榜样的带领和激励下，联盛药业各位战士将会更加顽强拼搏、锐意进取，以更大的进步、更优异的成绩回馈公司。 爱能打败工作中的挫败感、无助感，甚至孤独感。格物致知，认真观察、慎重思考，多看、多听、多分析，才能致知。这是所有获奖者都具有共同的特点，都有着积极乐观，良好工作状态。任何成功的销售者都要爱自己，爱自己的产品、行业、客户······   会上，汪总对所有获奖者给予了高度肯定和赞扬,并鼓舞所有联盛将士在下半年再接再厉,争取更大的成就。 汪总指出，明确问题、找准方法是提高自己、提高绩效的唯一路径。“锁定目标、专注重复”是我们执行48字真经的核心，是我们工作的核心方法和核心思维。在工作中，要不断地与目标之间寻找差距，在实践中找到与客户更好的沟通技巧和客户服务方法，在专注重复中，在问题与差距的寻找中螺旋式上升，汪总说。 最后，汪总要求大家向获奖同事学习， “思维决定行为，行为决定结果” ，做工作的行动派。同时，汪总号召公司同仁不忘厂部同事的辛勤努力，杰出贡献。在节能减排的宗旨下，厂部同事在提高产量30%的同时，将能源消耗降低30%，为公司创造了巨大的贡献。 汪总表示，锁定目标，专注重复，众志成城，前方和后方共同努力，联盛团队将是无敌之师！  在会议期间，营销将士们还进行了“爱心杯羽毛球PK赛”和“王者杯篮球对抗赛”，参赛者积极踊跃、信心满满，赛出了激情，赛出了友谊，赛出联盛人顽强拼搏、不轻言放弃的精神面貌。    |
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关键词：药业,爱心飞翔,营销 |
