华北医疗健康产业集团有限公司成立以来，各级领导高度重视信息化建设，将“医疗大数据”作为基础战略资源来抓。结合实际情况，集团公司全面投入到信息化建设工作中，整体设计思路以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，通过“互联网+”、“大数据”等先进技术手段为管理新常态提供动力。
全面贯彻党的十八大和十九大精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实党中央、国务院决策部署，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局。以冀中集团党委会精神为引领，以建立一体化信息管理平台为目标，以集团公司未来三年发展规划为依据，以实现数字化智慧医院和养老院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化智慧医院和养老院建设基础为重点，稳步实效地推进公司信息化建设。充分利用信息技术促进医疗和养老产业管理，提高集团公司医疗和养老产业现代化管理水平和竞争实力，为公司的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
整个项目规划分三个阶段完成。
第一阶段(基础和阶段2018.1-2018.12)：建设医疗健康数据中心信息平台、视频会议系统、专用网络和门户网站。通过数据中心信息平台和专用网络的建立，实现集团公司与下属医院、总院与总院之间的互联互通，并对医院的数据进行收集、归类、存储，形成医疗大数据；建设远程视频会议系统，满足集团公司及所属各医院系统内的日常会议、业务会议和多媒体沟通等需求,提高系统内部的交流和沟通,以提高日常工作效率，有效节约人力、物力与财力成本。为集团建设一个进行形象展示、信息传播、服务获取的综合信息服务网站群，树立集团对外统一形象，提升品牌凝聚力和影响力。
第二阶段(完善阶段2019.1-2019.12)：在中心信息平台和医疗大数据上，利用BI模型，结合集团公司管理需要，建立医疗数据监管分析和医疗质量监管控制。
第三阶段(应用阶段2019.1-2020.12)：建立移动服务平台和移动APP应用端、远程医疗合作体系、院内自助服务终端、区域影像中心业务、区域病理中心业务、区域诊断中心业务，通过以上软件和硬件的投放使用、合作医院服务的提供可以对医院就医流程进行优化、提高患者就医的便利性。最后，项目各项内容建设完成后，根据医院的软硬件需求，陆续升级完善各医院信息化系统。
引入智慧养老信息化系统，结合集团公司养老产业的需求，建立公司智慧养老新模式。
通过集团公司信息化集成平台的建设，实现集团公司与所属医院，公共卫生信息与医疗信息的有效整合。同时提高集团公司对所属各医院的管理质量和医院的服务质量，提升集团公司与所属医院的紧密度。满足集团公司与所属各医院以病人为中心的信息信息资源整合与利用；满足集团公司与所属医院基于大数据的临床决策支持，提高监管的时效性和针对性；满足集团公司与所属医院医疗为内容的管理决策支持，为下一步人财物运营为内容的管理决策支持作基础。
