诸多大佬强势介入医药行业 医药电商为何成为抢滩高地？

　　巨头各展拳脚，强强联合成趋势

　　1、 医药+保险，有望率先探索医药O2O盈利模式

　　近日阿里健康与太平洋保险的合作让众多医药电商企业看到了新的盈利机会，本次科技巨头与商业保险的结合，将开展医保控费、社区医疗、健康管理等项目，而早在今年4月阿里健康就与信诚人寿展开合作。对阿里健康而言，与商业保险合作可以为消费者提供健康险产品的选择与购买路径，而对于商业保险方，有利于开发合适的互联网医疗产品，并实现风险控制、医疗费用监督和评价等工作，商业保险的买单将率先实现医药电商的盈利。

　　2、 医药+医疗，打造在线医疗的闭环服务

　　7月中旬春雨医生在继与好药师战略合作后，再次宣布与另一家医药O2O企业叮当快药合作，打造从问诊到用药购药的在线医疗闭环服务，从上游的医患交流衍生到下游药品输出服务，最终构建O2O全产业链闭环。在此合作中医药电商提供的价值多为用药解决方案等方面，能够为患者提供专业化的用药咨询服务、用药安全性和用药效果等，对于春雨等移动医疗企业而言，弥补了用药与购药的短板，而医药电商要想快速发展，也需要向前端延伸提供更多的医疗服务，医药和医疗结合起来共同推进。

　　3、 O2O+医药+X，搭建可持续性O2O服务平台

　　百度外卖与美团外卖扩张医药领域的一个共同逻辑是希望充分发挥自己的品牌优势，借助电商平台的用户优势吸引新用户，拓展新的领域，以老带新、以点带面，同时希望借助电商平台的流量优势，提升自有用户的电商转化率，通过搭建垂直领域的O2O平台实现可持续发展，为用户创设一站式服务体验。而一些传统医药巨头打造医药O2O平台也是期冀除药品这一低频且难变现的品类，延伸至更多高频次生活服务或外卖类平台，为其导流和变现。

　　不难看出，无论是巨头的强势介入，还是医药企业的大胆尝试，这均有望率先打破医药O2O一直雾里看花的局面。然而王晶表示“医药电商的逻辑背后还是蕴含特殊的底蕴和基因，需要具备医疗电商上游议价能力、管理能力、连锁等传统资源优势，这些都是决定医药电商业务能否持续开展的重要因素。”互联网巨头与传统医药企业谁将占领医药电商的高地目前难以见分晓，但有一点毋庸置疑，正是有这些巨头的大胆试水、不断试错才能推进医药行业的快速创新与发展，也为百姓提供了更多便民、优惠的服务，而政策的进一步放开，社会与媒体的大力支持，将加快推动医药电商行业的健康发展。

关键词：电商，医药电子商务，医药领域，医药行业，医药企业，用药，医患交流，