郑州仁济6S管理成果发布 高效团队追求显微外科百年品牌

　　10月19日下午，郑州仁济医院以“改变从6S开始6S从我们做起”为主题的“6S管理成果发布会”圆满召开，该院各级领导、集团老师、行业同仁等200余人参加此次发布会。

　　图：6S管理成果发布会现场

　　发布会上，侯建玺院长、河南省医学科学院聂伟院长分别做出重要讲话。此外，发布会邀请到了管城区卫计委张勇副主任，上海宏信医院管理有限公司一级咨询师邹小宁老师、赵凌珺老师，以及郑州仁济运营院长叶琼钰等，担任评委进行现场打分。

　　图：郑州仁济运营院长叶琼钰回顾6S的推动历程

　　会议现场，郑州仁济医院叶琼钰副院长进行《精细化管理6S导入》主题讲座，分别从理论知识及具体事情两方面，详细介绍医院实施“6S管理”7个多月来发生的巨大变化。

　　在现场比赛汇报环节，晋级决赛的急诊科、外三科、手术室、药械科以及康复科五个科室，依次将科室成果进行汇报，内容涵盖多项：自“6S”推行以来的各项行动和效果;推行过程中的创新点、闪光点等;作为体验者与见证者，科室职工及病友分别发表感言。向与会人员展示6S推行的效果：环境的改善、设备的升级、医疗品质的提升、安全的更高，患者的满意等等。“养成良好习惯、保障病友安全、将6S持续推行下去”是汇报中出现频率最高的句子。

　　在激烈地角逐中，集团总部赵凌珺老师宣读获奖名单：康复科荣获第一名，手术室、外三科获第二名，急诊科、药械科获第三名。

　　图：侯建玺院长发表重要讲话

　　随后，侯建玺院长在讲话中提到：“6S创建7个月以来，全体员工充分发扬仁济人‘狼’性团队精神，吃苦耐劳，从自身做起，取得了阶段性的成绩。”正因此，医院办公环境、经营管理、安全素养等工作均步入了良性发展轨道。

　　“6S作为集团‘一张网络、一个体系、一家医院’工程的第一步非常重要，全体员工要高度重视、持之以恒做好这项工作。”对今后如何继续巩固和提升6S工作，侯建玺院长提出了两点要求：一、总结经验，加强6S工作。继续保持已取得的成绩，并不断提升，将6S落到实处、取得实效。二、以推进6S为契机，带动其他工作提升。最终，借助“6S”这个载体，逐渐形成一套科学有效的管理运作体系，使“6S”在医疗行为和医疗管理中发挥更大的能效。”

　　图：河南省医学科学院聂伟院长发表重要讲话

　　河南省医学科学院聂伟院长对本次活动表达了充分的肯定，称“仁济医院已步入发展的快车道”。“6S还需进行深化，与'医疗质量、医疗安全、患者感受'的总目标相结合，在美化环境、提升舒适安全的同时进行JCI标准。滚石上山、目标JCI!”

　　图：与会人员合影

　　据了解，6S管理最初起源于日本丰田公司的5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境五要素的组织及管理。经过不断发展与完善，最终形成“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等6个方面,即6S管理。郑州仁济医院从2017年3月引入这一管理理念，并付诸实际行动，经过7个月的发展取得今天优秀的成果。

　　侯建玺院长表示，此次6S管理成果发布会意义深远，是阶段性的总结更是起点。“通过推行6S活动，郑州仁济医院的环境、工作效率、病友满意度以及管理、服务等都得到了极大的改善与提升，为打造中国显微外科百年品牌郑州仁济医疗集团夯实了基础。”

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